Ему бы задача посложнее, и чтобы никто не трогал. Я не принимал без него технических решений, он не особо общался с клиентами. Но что любопытно, если нам приходилось делать сложный выбор, он мог советовать и настаивать, но всегда оставлял последнее слово за мной. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении. Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы. Это обеспечит рост что такое тим лидер до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты.
Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида
Сперва важно прояснить один момент, который я часто встречаю в различных программистских сообществах — мол, зачем нами руководить, мы сами все сделаем. Что ж, на это могу сказать только одно — так не работает. Будем честны — даже если вы соберете команду из очень крутых экспертных ребят, они ничего путного вместе не сделают, если ими не руководить. Если они все же что-то сделали, это значит только одно — кто-то из них взял на себя обязанности лидера.
Какие сложности могут возникнуть у QA при переходе на позицию бизнес-аналитика и как безболезненно их преодолеть?
В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов. Он обеспечивает согласованность в команде, помогает решать сложные технические вопросы и обеспечивает высокие стандарты качества и безопасности продукта.
«Продавайте» вакансию через ответственность и цели
Если же вы хотите развиваться и развиваться именно в экспертной области, то следующий шаг — техлид. Техлид — это самый главный, ведущий разработчик в команде. Он принимает самые важные технические решения (например, какой фреймворк использовать), устанавливает технические правила проекта (в т.ч. требования по чистоте кода), делает код ревью и т.д. Техлид отвечает за техническое состояние команды. Однако во многих компаниях должности техлида вообще не существует, а его обязанности заставляют выполнять тимлида. Хотя изначально в обязанности тимлида входит распределять задачи и нагрузку между членами команды.
Team Lead SEO-отдела: какие обязанности?
Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Чтобы стать senior-разработчиком, необходимо иметь опыт программирования от 5 до 8 лет. Team Lead — несложно догадаться, что это тот человек, который руководит командой или проектом. Он отвечает за координацию работы команды, распределение задач, контроль качества и сроки выполнения. Lead может участвовать в стратегическом планировании и принимать решения на уровне всей компании.
Полезные вопросы для собеседования тимлида
Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды. Пропорционально вырастает количество сложных ситуаций. Если возникает проблема у специалиста, нужно включиться и помочь с ее решением.
Что должен знать junior, middle, senior разработчик: отличия уровней и как расти
Хорошо, когда тимлид может сесть на место любого из разработчиков и сделать его работу не хуже, а то и лучше. Если в проекте есть отдельный техлид, то это главный сеньор, ответственный за технические решения. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки.
- Мне предложили роль Senior iOS developer, но через пару месяцев работы из-за роста компании появились роли тимлидов в командах.
- Если вы таких знаете, сообщайте, заберем к себе.
- Можно хорошо разбираться в одной из этих групп, все остальное закрыть наемными сотрудниками.
- Уже на этом уровне они должны прекрасно разбираться в компьютерах как с программной, так и с аппаратной стороны.
- Или человек завяз на своих задачах и ему нужно дать что-то другое, чтобы он передохнул и переключил мозги.
- Можно взять людей в соучредители, но я крайне не советую это делать.
Что читают тимлиды: 7 книг для прокачки навыков
Это лишь некоторые из обязанностей тимлида, их набор может быть расширен, что обязательно нужно обсудить до приема на работу. Тимлид играет ключевую роль в успешной реализации проекта. Без него действительно сложно организовать работу даже небольшой команды. По отношению к членам команды тимлидер – наставник, заботящийся о развитии их рабочих навыков. Фактически, руководитель готовит сотрудников к тому, чтобы они при необходимости могли занять его место. Другое дело, что зачастую один и тот же человек выполняет роли как архитектора, так и тимлида, но это — совершенно необязательно.
Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе.
У каждого по-разному приходит понимание, что он хочет быть руководителем. У меня такое ощущение пришло, когда я увидел, как сильно косячит мой руководитель. После этого я понял, что хочу руководить сам, не хочу, чтобы наши проекты так бездарно проваливались. Если вы сами хотите быть ответственными за успех проекта, подумайте о том, чтобы двигаться по дороге руководителя. На самом деле такое решение принимается практически автоматически.
Все это очень похоже на тимлида, только вы руководите не всей командой, а ее частью. Исходя из того, насколько у вас получилось управлять этой маленькой командой, уже и определяют, стоит ли вас рассматривать как тимлида в будущем. Но все же у Senior Developer руководство — побочная обязанность, при желании он вообще может никого не брать в подчинение. Его основная обязанность — работать над проектом и брать на себя сложные и критические технические задачи. Обычно критическими задачами занимается архитектор или техлид, но если его нет, то их выполняет синьор девелопер. Поэтому тимлид ставит на себя задачи не выше medium priority, а в идеале low priority.
Они стоят на стыке технической экспертизы и лидерства, обеспечивая связь между командой разработчиков и широкими бизнес-целями компании. На проекте Technical Leader играет роль стратега и наставника. Он отвечает за определение технического направления проекта, убеждаясь, что команда идет по правильному пути для достижения целей проекта.
Его роль выходит за рамки простого управления технической стороной дела, охватывая лидерство, стратегическое планирование, коммуникацию и обеспечение качества. Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств. Technical Leader – это не просто продвинутый программист или инженер – это профессионал, который стоит на стыке технических и управленческих аспектов IT-проектов. Team leader, зачастую, на высоком уровне владеет технической стороной, умеет сам заниматься разработкой, тестированием или дизайном.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.